Angela
Montanari


Montanari
Italia Partner YourCFO Consulting Group Adjunct
Email contact Download CV

BIO

Laurea in Economia e Commercio all’Università di Bologna, Dottore Commercialista e Revisore Legale, MBA Profingest/BBS. Dopo nove anni nel settore audit e transaction services con una Big Four, prosegue la sua carriera professionale in primari gruppi multinazionali anglosassoni quotati NYSE, dove ricopre ruoli dirigenziali e di consigliere delegato nella funzione amministrazione, finanza e controllo, sia in Italia che all’estero. Partecipa vari progetti di miglioramento organizzativo e guida progetti di rinnovo dell’ERP modulo Finance e del sistema di controllo interno. Partner di yourCFO Consulting Group, specializzato nella finanza operativa e CFO services (www.yourcfo.it), svolge da tempo l’attività di consulente aziendale e transition manager in area amministrazione, finanza e controllo, riorganizzazione e ristrutturazione, dove affianca sia l’imprenditore che primari studi legali e advisor finanziari anche in progetti di risoluzione della crisi d’impresa. Collabora con studi commerciali e tributari nell’ambito della valutazione di progetti di investimento e valutazioni d’azienda. È socio ANDAF da oltre un decennio e fa parte del consiglio direttivo Emilia Romagna.

COURSES

The course is focused on the main strategic control concepts and tools to support the decision-making process as well as the strategic planning and budgeting. A brief introduction to the main concepts of finance and accounting is included. The course will combine front lectures, guest speakers’ lectures, case studies and team work. The whole course will based on a practical approach, although based on the general theoretical concepts of management accounting.



The analysis and the planning of the control systems. Monitoring systems of the multidimensional performance. Value based management. Management of costs and the techniques of cost management. Monitoring and reporting of the intellectual capital. Incentive systems. Management of costs between companies and during new project phases. Target cost management: strategic control of innovation. Customer value management and pricing techniques.