BIO
Alec Ross is an American author, entrepreneur and technology policy expert: he was Senior Advisor for Innovation to Secretary of State Hillary Clinton for the duration of her term as Secretary of State and he served as the Convener for the Technology & Media Policy Committee on Barack Obama’s 2008 presidential campaign.
After leaving the Department of State in 2013 he joined the School of International and Public Affairs, King’s College London as a Visiting Professor, Columbia University School of International & Public Affairs as a Distinguished Senior Fellow. Alec is a recipient of the U.S. Department of State Distinguished Honor Award, the Oxford University Internet & Society Award and the TriBeCa Film Festival Book of the Year Award. He was also named one of Foreign Policy magazine Top 100 Global Thinkers. He is the author of the New York Times bestseller The Industries of the Future, translated to twenty four languages, and named the 2016 Book at TriBeCa Festival.
He is a Board Partner at Amplo, a global venture capital firm and sits on the board of directors or advisors for companies in the fields of technology, finance, education, human capital and cybersecurity.
COURSES
Sviluppare una mentalità di leadership è essenziale nella società contemporanea ed è una delle caratteristiche fondamentali che ci si aspetta da chi ha completato un MBA. Tuttavia, come spesso riportato in letteratura (ad esempio, Benjamin & O’Reilly, 2011), è una delle principali sfide affrontate dagli alumni MBA che incontrano diverse difficoltà nel vivere la transizione da studenti MBA a leader efficienti. In questo corso, gli studenti avranno l’opportunità di confrontarsi con reali problemi di leadership, di imparare da leader di successo e di lavorare su alcuni casi reali per migliorare importanti abilità di leadership come, ad esempio: fornire feedback, rafforzare il team, delegare in modo efficace.
Le teorie tradizionali e contemporanee, appartenenti alla psicologia organizzativa positiva, saranno discusse in classe. Inoltre, verranno discussi i seguenti argomenti:
- gestire se stessi, scoprendo i propri punti di forza e di debolezza nello stile di leadership;
- gestire gli altri e rafforzare il team;
- gestire la comunicazione con collaboratori, supervisori e colleghi;
- gestire i manager;
- gestire l’unità aziendale;
- gestire l’incertezza e il cambiamento organizzativo;
- gestire la gioia (e la frustrazione) di essere un leader;
- sviluppare la resilienza.
